01 / EXPERTISE
글로벌 PMO 기획
국가와 프로젝트의 조건, 정책·인프라 환경을 고려해 타당성 검토와 제안 구조를 정리합니다.
BUSINESS DEVELOPMENT & PMO
아이디어 다음의 질문까지,
실행을 위한 밑그림.
복잡한 프로젝트를 추진하려면 목표와 참여 주체의 역할, 실행 조건이 명확해야 합니다. 글로벌 인프라, 프랜차이즈와 공공사업의 특성을 고려해 사업 구조와 단계별 과제를 정리하고, 관계자가 같은 기준으로 검토할 수 있는 마스터플랜과 제안 자료를 기획합니다.
YOUR CHALLENGE
이런 순간에,
함께 생각하겠습니다.
필요한 결과물이 분명하지 않아도 괜찮습니다. 지금의 사업과 준비 상황을 바탕으로 우선 정리할 과제부터 함께 확인합니다.
- 국내외 파트너를 위한 프로젝트 마스터플랜이 필요할 때
- 프랜차이즈 가맹 모델과 본사 운영 구조를 정리할 때
- 공공기관 제출용 운영계획과 제안 자료를 준비할 때
- 사업의 여러 주체와 일정을 하나의 추진 구조로 정리할 때
OUR APPROACH
보이는 완성도에,
보이지 않는 기획을 더합니다.
의사결정자의 시선에서 무엇을 먼저 이해시켜야 하는지, 어떤 근거가 필요한지 연결합니다.
02 / EXPERTISE
프랜차이즈 수익 모델
가맹 대상과 운영 방식, 원가와 고정비 가정, 본사 지원 체계를 설명 가능한 자료로 만듭니다.
03 / EXPERTISE
B2G·공공사업 제안
공공성, 운영 방식과 예산의 설명력을 갖추고 제출 목적에 맞는 문서 체계를 구성합니다.
04 / EXPERTISE
전문가 협업
필요에 따라 법률·세무·회계·감정평가 영역의 검토 항목과 협업 범위를 연결합니다.
BUSINESS DEVELOPMENT & PMO
사업화·프로젝트 기획
KWEALTHTECH01마스터플랜·프로젝트 기획서
02글로벌 타당성 검토 자료
03프랜차이즈 사업계획서
목적에 맞게 설계하는 결과물 구성 예시
DELIVERABLES
목적에 맞는 결과물,
활용하기 좋은 형태로.
- 마스터플랜·프로젝트 기획서
- 글로벌 타당성 검토 자료
- 프랜차이즈 사업계획서
- 공공사업 운영계획·제안서
구체적인 분량·일정·수정 범위와 납품 형식은 상담 후 협의합니다.
PROCESS
목표를 나누고, 단계를 맞춥니다.
발견 · 상담
목적을 먼저 이해합니다사업의 개요와 전달 대상, 보유 자료와 필요한 결과물을 함께 확인합니다.
설계 · 기획
설득의 구조를 세웁니다메시지와 목차, 제작 범위·일정·검토 기준을 정리합니다.
제작 · 시각화
의도를 결과물로 연결합니다문서·웹·영상의 표현을 일관되게 구성하고 단계별 검토를 진행합니다.
검토 · 납품
다음 활용까지 생각합니다최종 결과물과 납품 형식을 확인하고 운영·활용 방법을 안내합니다.
사업 추진 결과와 수익은 다양한 조건의 영향을 받습니다. 전문 자문이나 행정 대리 업무가 필요한 경우 담당 주체와 범위를 구분해 협의합니다.
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이 서비스가 담긴 프로젝트
LET’S BUILD YOUR NEXT CHAPTER
복잡한 프로젝트일수록, 처음의 구조가 중요합니다.
현재 자료와 고민을 알려주시면 필요한 작업부터 함께 정리하겠습니다.